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　　微工汇曾经发过沃尔玛工人黄国富的一篇文章。在文章里头，黄国富说他以前最欣赏沃尔玛的地方是它的门户开放政策。在这个政策的影响之下，基层员工可以对公司的一些管理问题提出自己的意见。但也因为这个政策，随着黄国富提出的问题越来越多，他与管理层之间的矛盾也越来越大，遭到针对。

　　那么，这个世界上，究竟有没有一个公司，或是工厂，能够充分地听取员工意见，实行民主管理的呢?

　　有，或者说，曾经有过。

　　四十多年前，准确来说，是1971年的时候，两位名叫伊文思与罗丽丹的欧洲人来到中国，拍摄了一部纪录片，名叫《第二次长征》，后改名为《愚公移山》。

　　此二人中，伊文思是“中国人民的老朋友”，他曾多次来到中国，记录了上世纪新旧中国的各种面貌。而他本人，则自1924年在“高等经济学院”毕业进工厂实习后，就明确表示自己要“站在工人一边”。

　　纪录片《愚公移山》共有12集，是伊文思拍摄过的纪录片里最为恢弘的一部，而这部纪录片，更是成为全世界观影人数最多的纪录片。

　　纪录片的第四集，名叫《上海汽轮机厂》。

　　在拍摄之前，有人向伊文思和罗丽丹推荐了十多家适合拍摄的工厂，但他俩没有从这些推荐的工厂里进行拍摄，而上选择了上海汽轮机厂，唯一的理由是“没有任何人提起过它，它默默无闻”。

　　四十多年前的工厂是什么样子的呢?按照今天普遍的说法，那应该是“生产处于崩溃边缘”，又或者是“工人懒散”的样子。

　　那时候的工厂，那是怎么个生产崩溃法?

　　按照今天的标准，一个工厂的兴旺，似乎是要整天24小时开足马力，工人时刻像绷紧的弹簧一样，一直都在产线上忙得不可开交那才像样。但在当时的上海汽轮机厂里，工人每天从早上7点到下午5点工作，上下午各有20分钟的休息时间，中午还有一个半小时的吃饭午休时间。一整天下来，还差10分钟才够八小时工作时间。　　但在这样情况下，工人的生产效率，比几年前还提高了几倍。

        那时候的工人，又是怎么个懒散法?

　　按照今天的标准，好工人肯定得服从管理是吧?一个管理让加班，工人说“不加!”管理肯定得说“你这个叼毛，信不信老子弄死你!”一个管理要求工人按照产量工作，工人要是说“产量太高啦，做不来”，那管理肯定得说“爱做就做，不做滚蛋，大把人要做，别叽叽哇哇的!”

　　要是不服从管理的意志，那就是懒散咯。但四十多年前的工人，可不觉得这就是懒散。

　 而且，当工人与管理干部共同制定的计划，干部没有发挥好作用的时候，工人是可以、而且是肯定会对干部提出严肃的批评意见的。以前，那是一线工人因为生产计划问题，对不够果断进行技术、管理等问题进行改革的管理干部提出批评意见;现在，则是坐在办公室的管理不满工人无法完场他们自己制定的生产计划，对工人提出批评意见、制定惩罚制度。呵呵，懒散的到底是谁?

　　现在有许多工友给微工汇投稿，写出了他们对公司或者工厂有各种各样的不满。但这些批评与不满，有多少能够反映到工厂管理里去呢?就算工厂管理看到了，他们又能够吸收多少呢?而且，别说吸收了，现在的管理能够对这些不满批评只眼看只眼闭就算不错了，不少工厂管理看到文章之后还直接向腾讯后台投诉呢!

　　这些后台里被投诉、被警告的信息，全部都是与工人投稿反映不满相关。

　　但在四十多年前，工人要是不满，那可是直接贴大字报。现在看到“大字报”三个字，那似乎就是各种人身攻击的代名词。但在纪录片里，大字报都是工人反映各种管理问题，希望管理能够有所改进，促进生产。

活抓字幕君错别字。“终结”应为“总结”，纪录片里有原话

　    要是大字报还不能奏效，那工人就在职工代表大会上对管理领导当面提出批评。几十上百个职工代表，对管理提意见，而且提的都是一针见血的意见。嗯嗯，怪不得现在职工代表大会这种形式基本上只能在法律条文里头看见了。

        看完纪录片，随便想了一下，其实也不过是50年不到的时间，这个社会就已经发生了天翻地覆的变化，一些曾经有过的东西也烟消云散。但下一个50年，谁又能说得准会发生什么呢!