占地数百亩的沈阳西城钢铁有限公司(以下简称“西城钢铁”)厂区内安静而空旷，寒风吹过，枯草沙沙作响。作为沈阳周边最大的民营钢铁企业，西城钢铁停产已经超过三年，停产的主要原因则是股东之间发生的纠纷：法定代表人林美航被其堂叔、第二大股东林城举报，涉嫌虚开增值税发票和挪用资金，其中涉嫌虚开增值税发票久立不决，而涉嫌挪用资金罪被检方多次退回补充侦查。因受案件影响，股东无暇顾及产业升级，最终长乐系钢铁企业西城钢铁倒在了行业回暖的初期(澎湃新闻网2020年12月19日)。

　　众所周知，多数民营企业在初创阶段，每个投资股东人员都能齐心协力把企业办得红红火火，企业生机勃勃，经济效益令人羡慕。但是，当企业发展到一定规模之后，企业内部的股东投资人就会相互发生内讧等不团结的恶劣现象。而且，更会有某些股东投资人吃里扒外，为了一己私利，不惜牺牲企业整体利益。

　　这说明，民营企业在管理方面实施家族式管理体制是不行的。家族式管理体制的最大弊病就是从你好我好，大家都好，并逐渐发展到各自为政，想方设法非法牟利，并把个人利益凌驾于企业的整体发展利益之上。造成这样的局面，是因为没有建立责任明确，权责分明，责任考核，奖罚分明的管理体系，大锅饭和平均主义的利益分配模式，削弱和掠夺了企业的创新发展动力。致使企业内部干好干坏一个样，干多干少一个样，工作质量好坏一个样，能不能产生经济效益一个样，生产经营成本失去控制，导致了企业经营亏损，并致使银行债务无法偿还。因此，民营企业才会四分五裂，人心涣散，并最终导致企业停产和破产。

　　作为民营股份制企业，必须严格按照《中华人民和国公司法》的规定建立健全现代企业制度，并严格完善公司章程。这是因为，公司章程就是民营企业内部运行机制的宪法，各种规章制度必须根据章程的要求对企业的生产经营进行必要的严格规范，上至公司法人代表和公司高层管理人员，下至每个工作岗位的公司员工，必须严格按照工作岗位职责完成自己的本职工作，并确保工作和产品的质量。而且，必须按照各项工作和产品质量要求进行奖惩分明的责任制考核;而且，必须在制度面前人人平等，任何人不能享有公司规章制度以外的特权。只有让公司的管理制度拥有铁面无私的权威，每个人才能不断地增强责任心，才能让公司规章制度约束每个员工和管理人员的言行。正如俗话所说，没有规矩不成方圆。只有把每一件事情做得方方正正，有板有眼，一丝不苟，才能让企业的生产经营产生经济和社会效益。

　　作为民营股份制企业，必须树立科学发展观，不能盲目生产经营。而且，企业必须建立产品研发机构。只有始终站在不断创新的制高点上锐意进取，企业才能在有计划的科学发展中获得预期的经济效益和社会效益。因此，民营企业必须用科学发展观和遵纪守法的理念严格规范企业的生产经营行为，并严格遵循客观经济规律，不能让企业的管理高层拍着脑袋做决策，必须建立在对市场的深入了解和分析基础上对每一项决策进行必要的充分论证。

　　作为民营企业，必须对银行贷款实施风险评估，并对企业的资金使用进行严格管控，企业法人代表必须对企业的资金流向了如指掌，并对公司运营和成本核算进行严格控制。而且，必须建立健全对公司经营状况实施季度和年度审核。不能让企业亏损成一塌糊涂之后采才去审计摸清家底，到那时候不管怎么审计都将无济于事。

　　作为民营企业，必须在管理上严格实施委托授权责任管理，并定期召开企业生产经营管理分析会议，对存在的问题和风险制定纠正预防措施。不能埋头拉车不看路，只有牢牢把握正确的前进方向，并及时化解各种矛盾和风险，才能使企业法人代表和高层管理人员带领全体员工脚踏实地把企业做大做强，并增强抵御各种风险能力。否则，就会矛盾重重，各自为政，人心涣散，生产经营发生亏损，并导致企业陷入短期内难以摆脱的困境。

　　人们常说，人心齐，泰山移;人们常说，知己知彼，百战不殆。作为民营企业，必须高度重视团结的重要性。任何企业最忌讳的事，就是领导班子不团结，闹分裂，拉山头，闹派性。最终让企业四分五裂，并导致资不抵债和破产。到了那种地步，不管是哪个投资人的钱，都将化为泡影。闹不团结，不仅搞垮了企业，而且害人害己，罪孽深重。如果触犯了国家法律，某些企业高层管理人员还要受到国家法律的严惩，绝不会让违法者逍遥法外。