近日，烟草发布“直系三代血亲不得应聘”的公告引热议。对此，有媒体表示：国企职位“世袭制”危害巨大，矫正势在必行，但要避免一些暗箱操作的套路。

　　国企职位“世袭制”需矫正，那么，民营企业的呢?一般地，民营企业包括了，国企改制企业，及私营企业。

　　有这样的“故事”，就是一家国企改制企业，其董事长，一直把子女当作“接班人”，岂料前者突然病逝，后者“接位”是“接位”了，可没有多长时间，这个新的董事长，竟然把企业给卖掉了!知情人讲，人家根本就对经营、管理企业，不感兴趣的......

　　某私企老板一直被，“接班人”的问题所困惑。原来，“要接班”的儿女，尚在大洋彼岸留学，这意味着某种“不确定”的存在。换言之，或者老板本人得“永远做董事长”下去，要么小辈即使勉为其难“接了班”，“人生地不孰”的，“下文”，会不会把厂里的事情搞砸啦，恐怕就难讲的了。

　　有人总以为，国企存在着机制问题，而私营企业呢，则同“机制优势”结下不解之缘的。果真如此?至少未必。要知道，国家的基本经济制度，是以公有制经济为主体的......事实上，或有些情况表明，一些国企与私企、国企改制企业，皆存在着职位“世袭制”等机制问题。有仁兄若以为人家有机制问题而自己则无，恕我直言，此人恐怕要被职位“世袭制”等所长期困扰了。

　　一言以蔽之，无论是国有企业还是民营企业，都需要通过改革来改变职位“世袭制”，也就是老百姓所言的“传代”之“劳什子”。真的，解决好机制问题，任重而道远。