子午：臭肉校董实控26家企业，家长能“用脚投票”吗？

　　近日，云南昆明长丰学校食堂臭肉事件持续发酵。然而，校方回应的姿态却令学生家长愤怒。

　　这个事件刚开始在网络上曝光时，笔者就已经关注到了。然而，学生家长揭露出问题后，校方却一再狡辩，自称“初查供餐公司证照齐全，生肉系当天采购”。最后却被当地监管部门的一纸公告坐实了问题。

　　更过分的是，家长不是新近发现了问题，而是已经多次反映问题未果。

　　10月18日的家长见面会上，长丰学校董事长王杰拒绝回应家长“最后问题”离场，再次引发家长强烈不满。

　　事件的进一步发酵，将这位“学校董事长”推上了舆论的风口浪尖，让他的商业帝国浮出水面。

　　长丰学校(云丰高级中学有限公司)是当地的一所私立学校，其母公司是云南金诺教育投资控股集团有限公司，董事长王杰持90%股权，实际控制企业26家，注册资金超1.2亿元。

　　金诺教育集团是由王杰于2004年创办，前身只是一家教育中介机构，而今旗下已经涵盖了从幼儿园到高中的多个教育项目。

　　昆明统战部官网页面，显示了王杰在当地的多个显赫身份：

　　昆明当地网友提供的信息显示，长丰学校是当地一所升学率相对还可以的学校，原本是要民转公，然而目前还是转为了民办学校。

　　此次臭肉事件发生后，有家长提出了相关请求：

　　从上面的昆明官渡区的学校排名看，排名比较靠前的中学基本都是民办学校(其实就是私立学校)或者民转公。

　　这两年，教育部门决定通过“民转公”改革，将不合规的民办学校纳入教育部门统一管理，以促进教育公平，但实际推行的情况如何，不得而知。

　　前些年，有关部门大力支持民营医院(私立医院)建设，但私立医院的实际作为让它们自己成了过街老鼠，老百姓“用脚投票”，还是往公立医院挤。

　　然而，教育产业化与医疗产业化完全不一样，老百姓连“用脚投票”的资格都没有。

　　笔者上中学时，县一中是县里最好的中学，师资力量最强;然而私立学校允许建立以后，最好的老师全被两三家私立中学瓜分了，结果优质的生源也全流向了几家私立中学，县一中彻底没落。

　　摆在家长面前的选择是：要想孩子继续升学，只能花高价去私立学校;至于免费的义务教育的确还在提供，除非家里完全揭不开锅了，才会把孩子送去公立学校混日子。

　　相信这样的情况在很多地方都发生了，只是程度可能有所不同。在这种局面下，家长还有资格“用脚投票”吗?

　　如果到了某一天，连最好的医生、最优质的医疗资源都被私立医院瓜分了，病人也同样没有了“用脚投票”的资格。把基础民生事业搞成赚钱的产业，这是很混账的搞法。

　　既然教育部门要回应群众要求，推进“民转公”，那就实实在在地推进吧。

　　长丰学校的“民转公”到底是怎么一回事，恐怕还需要当地有关部门给一个明确的说法。总不能名义上“转公”统一管理，实际该搞的产业继续搞吧?

　　当然，产业化实际上是无孔不入的。而今的公立学校也同样被产业化渗透的千疮百孔，五花八门的收费、统一购买就不说了，就说一个学校食堂问题，至今没有妥善的解决。

　　前不久，河南平顶山义马市第一初级中学就发生了学生“集体食物中毒”事件，该学校没有自己的食堂，而是当地的配餐公司统一配餐。网上有学生家长提出了一个很尖锐的问题：为什么机关单位可以经营自己的食堂，不吃配餐公司送的餐食?