知兵愈深 用兵愈神

——增强带兵管兵的科学性有效性

　　官兵是战斗力的核心要素，也是管理的第一对象。邓小平同志曾深刻指出：“所谓管理得好，主要是做好人的工作。”人管好了管活了，武器、信息、时间、财物、安全的管理也就不在话下了。

　　管为用、管为战。没有管理高效，就没有用兵如神、战场制胜。一支军队，平时做到“居则有礼，动则有威”，靠得是管理;战时“进不可挡，退不可追”，靠的则是平时的严格管理。就管理而言，知兵、管兵、用兵紧密联系在一起。管好兵、用好兵的前提是真知兵、深知兵。正所谓，知兵愈深，用兵愈神。

　　知标本者，万举万当。治好病，要把好脉;管好兵，要看对象。没有带不好的兵，只有不会带兵的人。不了解管理对象，带兵管兵就难有科学性有效性。张瑞敏说过：“如果一个员工思想不通，你就是派10个人去管他，也未必能将他管住。”部分带兵人常讲，今天的兵难带、难管理。问题不在兵身上，而出在管理者身上，出在不真知兵、深知兵上。对官兵了如指掌，平时带兵就得心应手，战时用兵就灵活自如。

　　现在的官兵，生活的时代与以前大不相同。官兵既是管理的对象，又是管理的主人。广大官兵民主意识越来越强，喜欢表现自我，热心参与部队管理。如果带兵人在管理上还是“我讲你听”，动不动“命令压制”，必然会挫伤官兵主人翁意识，不利于内部团结和谐。

　　现在的官兵，生活在法治化时代。小智者治事，大智者治人，睿智者治法。对官兵实施管理，讲好道理，也要晓之法理。法治是一种信仰，更是一种力量。如果按照条令条例和规章制度管理，官兵必然心服口服，部队必然秩序井然。反之，一些部队出现的管理矛盾，很多是因为带兵人用人治代替法治，用口头代替红头，搞一些“土政策”“土规定”。

　　现在的官兵，生活在知识化时代。官兵参军入伍，一方面想精忠报国，另一方面也想成人成才，希望能在部队实现出彩人生。这需要带兵人充分尊重官兵的成长诉求，积极给他们提供施展才华、展示自我的舞台。如果带兵人不注重官兵的高层次需求，总想靠低层次的劳动锻炼来管住他们，不是把人管死，就是把人堵死。

　　现在的官兵，生活在智能化时代。新一轮军事变革正在加速推进，大数据、云计算、物联网等新生事物层出不穷。在这一大背景下，官兵使用智能手机、互联网、智能化穿戴设备已经成为常态。对此，需要带兵人与时俱进、应时而动、顺势而为，正视新情况、研究新问题，积极推进管理的思维理念、运行模式、指导方式、方法手段创新。如果动不动就搞视线管理，或搞简单封堵那一套，不仅与时代拧着劲，也与现代智能化、技术化、精确化管理格格不入。

　　可以说，正是时代的变化，官兵成分结构、思想观念、价值取向、行为方式、精神文化需求的变化，要求我们必须来一场管理革命，真正管出战斗力、管出高效益、管出正规化、管出好作风。

　　知兵，决不是一劳永逸的，昨天知并不代表今天知，今天知也不代表永远知。尤其是部队经过转隶整编，很多单位组成一个新单位，有的合成旅有10多个甚至20多个单位组合而成。要想尽快实现合力合心，不知兵懂兵不行，不科学管理不行。在这次转隶整编中，那些管理高效、战斗力提升迅速的部队，一个最大特点就是带兵人知兵爱兵，不搞“一家人说两家话”那一套。相反，那些管理不够到位的单位，很大程度在于带兵人没有及时掌握转隶官兵的特点，没有进行心与心的沟通交流，没有形成一套公平公正、科学高效的管理机制。

　　带兵就是带心，带心先要知心。知兵，关键在态度和能力。在长期的管理实践中，我军形成了一整套光荣传统，充分体现了带兵人对管理对象的重视、关心和爱护，比如实施“五同”、组织“双四一”活动、开展“两个经常”、安排领导干部下连当兵等，都是加强知兵情、暖兵心、帮兵困、励兵志的实际举措，是我们的看家本领和传家法宝，需要大力传承和弘扬。

　　好传统要传承，好管法也要创造。当前，我军正处于“新体制时间”。新体制呼唤新管法，这就需要带兵人积极学习管理知识，学会目标管理、精确管理、流程管理等科学管理方法，推动管理方式由常规管理向应急管理发展，由随意性管理向法治化管理发展，由粗放管理向精细管理发展，由视线管理向素质管理发展，由要素管理向系统管理发展，由人工管理向智能管理发展，由经验管理向科学管理发展。如此，一旦上了战场，才能做到调度有方，用兵如神，决战决胜。

　　(作者单位：陆军某部军械装备技术保障大队)