时刻准备上战场

　　寒冬时节，闽南某海域。风高浪急，“炮声”隆隆。一场以小规模海战为背景的海上联合演练，正在如火如荼进行。

　　“呼叫，呼叫!我舰遭敌炮火袭击，2名战士身负重伤，请立即救治!”接到指令后，无锡联勤保障中心第175医院野战医疗队队长莫群一声令下，由8名医疗队员组成的“前沿复苏手术分队”，随即登舰展开救护。

　　航行中的舰艇像一片树叶在海上飘摇不定。气管插管、心肺复苏、模拟开颅……医疗队员将保险绳系在腰间，救护有条不紊，手术一丝不苟。半小时后，“伤员”转危为安。

　　一

　　无锡联勤保障中心第175医院院长夏挺永远铭记3年前的那次败走“麦城”。

　　那天傍晚时分，指挥部帐篷内的军用电话骤然响起。“10分钟后，将有30名不同伤情的‘伤员’送往你所，请迅速做好救治准备!”以往伤员救治考核课目，通常都是提前预设好的，而且一次最多救治5-6名。这次一下子送来30名，怎么展开啊?夏挺心中一凛，闻到了一股浓浓的火药味。

　　5辆救护车呼啸而至。30名“伤员”被紧急抬下。有的昏迷不醒，有的浑身是血、四肢断裂，有的精神失常、大喊大叫，现场乱作一团。

　　面对突发情况，医疗队顿时乱了方寸。最终，因检伤分类缓慢、特情处置不当、救治通道不畅等，当场被考核组亮了“红灯”。

　　“假如明天上战场，就你们这个救护水平，恐怕连自救都困难，还敢指望你们救伤员。身为军医，无论你们是硕士还是博士，上了战场都是白衣战士。要永远记住，你们是为打仗而生，更要为打赢而备!”上级首长的点评，像一记重锤，沉重地敲击着夏挺和全体医疗队员的心。

　　想起医院从辽沈战役、平津战役的炮火洗礼中走来，形成了“绝对听指挥，随时上战场”的优良传统，院领导一班人顿感汗颜：能打仗、打胜仗的“红色基因”，绝不能在我们这代人手中失传!

　　治训先治虚，求胜先求实。一场训练改革的“攻坚战”在全院打响。医疗方舱救治一度是各级前来考核观摩的“必看节目”，可“明星装备”不能成为展览品，关键是要不断适应战场需要，当好官兵的“生命守护神”。为此，野战方舱先后28次走上“战场”，与作战部队官兵一起“走、打、吃、住、藏”，贴近实战进行卫勤对接演练。

　　之后，院党委又将目光聚焦到数字化卫生营建设上。莫群带领队员们集智攻关，将自主开发的医疗救护分队、野战PACS等信息系统融为一体，实现“前线”和“后方”互联互通。野战医院可以通过一体化指挥平台，同步读取伤情信息，迅速做好手术准备，伤员有效救治率提高了20%以上。

　　莫群引以为豪的是，假如现在上战场，野战医疗队可以在20分钟内完成集结，30分钟紧急出动，45分钟内展开12节野战医疗方舱，建起一个功能齐全的数字化野战医院。昼夜最大伤员通过量可达400人次，能同时展开4台手术。

　　院务处长林德昭做梦也没想到：在一次卫勤考核拉动中，他这位“后勤部长”，竟被点将成了“首席指挥”。

　　这一天，无锡联勤保障中心考核组突然“降临”，临机抽考野战医疗队。按照抽组方案，指挥员无疑是医疗队长莫群和教导员温连英。

　　“林德昭!此次拉动，请你指挥!”考核组长的命令出人意料。林德昭有点不相信自己的耳朵，其他院领导也捏了一把汗。

　　临阵换将，阵脚不乱。只见林德昭快速镇定下来，稳坐中军帐，将任务一一下达给医疗、护理、医技、防疫和后勤保障模块;带领手术小分队前出至“敌前沿阵地”，指挥开展火线损伤控制手术;临机导调，面对突发批量“伤员”涌入，组织检伤分类、野战手术、紧急后送……各项程序有序推进。这一次，林德昭带领战友们打了一个“漂亮仗”：考核优秀。

　　二

　　想起那位“尖刀班”班长林晓卫，第175医院骨科医院副院长林斌至今还很自责。

　　3年前的一天下午，在一次实战演习中，某师小有名气的“武教头”林晓卫在冲锋时严重摔伤，造成颅骨开放性损伤、右腿粉碎性骨折，肌肉外翻，血肉模糊，当即休克。这名战士被紧急送往175医院后，林斌和专家们经过6小时手术，将他从死亡线上拉了回来。

　　虽然手术很成功，但因缺乏有效的辅助训练设备，术后的林晓卫只能躺在床上静养。重返训练场后，由于肌肉长期缺乏有效锻炼，训练成绩大幅下滑，曾经的“小老虎”失去了往日风采。年底，他遗憾地离开了部队。

　　得知这一消息后，林斌为自己的无能为力感到羞愧。他想：如果是在战场，我们只能眼睁睁地看着一名战斗员离开战场，这将直接削弱我们的战斗力啊。

　　“科研要闻枪炮声，实验室要对接演兵场。”痛定思痛的林斌将科研的焦点对准了战场，萌生了研发下肢可调节康复支具的念头。

　　说干就干。林斌深入到作战部队训练一线，收集官兵训练伤数据，面对面了解官兵康复训练需求。那段时间，他白天忙临床，晚上搞科研，只要有空就一头扎进实验室，分析数据、琢磨模型、设计图纸。

　　这一课题研制成功后，获得国家专利并投入临床试用，随即投送到训练一线。林斌欣慰地说：“部队伤员依靠这个支具开展康复训练，出了病房就能以最快速度走上训练场。”

　　林斌和同事们瞄准战场搞科研，先后获得军队科技进步奖19项、发明专利14项，项项都运用到战场救护上，救护质量和水平明显提升。一次学术会议上，一位院外同行跟他开玩笑说：“老林，你这个大专家，怎么总搞这些‘小儿科’?这些发明的‘含新量’‘含金量’都不高，有什么意思呢?”

　　林斌嘿嘿一笑，底气十足地说：“军医首先是军人。对于军人来说，‘含新量’和‘含金量’，都不如瞄准战场的‘含军量’!”听了这句铿锵有力的回答，周围的同行们齐刷刷地投来赞许的目光。

　　三

　　戈壁滩上，一次反恐枪战中，一名武警战士腹部中弹。隔着防弹衣，他的数根肋骨被冲击震断，当时看着并无大碍。两个小时后，他被直升机紧急送往后方医院救治，却因腹内出血过多引发血气胸，这名年轻的战士不幸牺牲。

　　“白金十分钟，黄金一小时。这名战士，是因错过了最佳救治时机，而失去了年轻的生命。”听到这一案例，郁毅刚十分心痛惋惜，同时也陷入深思：如果随队配属一支小型医疗救护手术分队，当即为重伤员实施损伤控制手术后再后送，也许就能保住战友的生命。

　　那段时间，郁毅刚像着了魔，细心研究了世界各国军队的医疗救护模式之后，他发现：战场救护伤死率低的军队，都无一例外地配属了前沿外科手术分队直抵战场实施救护，为重伤员抢救赢得了宝贵时间。

　　“要想降低战场救护伤死率，白衣战士就必须离炮火近些，再近些!”郁毅刚大胆摸索“前沿复苏手术分队集群”的战救新模式，打造多支由6-8人组成的前沿外科手术分队直抵炮火一线，灵活开展生命复苏、损伤控制手术，第一时间控制伤情、抢救生命。医院成立“野战外科教研室”，跨专业遴选6名专家领衔，专门负责这一战救模式的攻关。

　　登舰艇、钻坦克、乘战机、进坑道……郁毅刚忙得不亦乐乎。一听说哪里有演习，他就两眼放光，总是想方设法将他的课题带上“战场”，进行实战检验。

　　牛刀小试，锋芒初显。如今，由郁毅刚领衔成立的“前沿复苏手术分队”，已先后20余次与作战部队开展对接演练。部队领导兴奋地说：“‘手术刀’直抵烽火前沿，使战场伤死率大幅下降，野战救护能力明显提升，更让我们打仗备战的信心倍增!”

　　四

　　“假如明天上战场，你准备好了吗?”第一次被问到这个话题时，当时还是普通护士的俞嘉有点不以为然。“我一个聘用护士，护理好病人就行了。战场，离我可远着哩!”她当时心想。

　　“心中无战，就不配在175干!”全院大会上，院领导的这句话掷地有声。渐渐的，从野战医疗所的一次次拉动中，俞嘉闻到了越来越浓的“炮火味”。她逐渐认识到：身处175医院，心中无战是待不下去的。后来，她主动要求加入野战医疗队。

　　6年前，一次微光下采血演练令俞嘉终生难忘。模拟战场上，昏暗的帐篷内，要求在燃尽一根火柴的时间内，快速完成对“伤员”的采血。一根，两根，三根，一次次穿刺，一次次失败。担架上的“伤员”疼得龇牙咧嘴，俞嘉也急得浑身冒汗。她不禁纳闷：平时微光下的模拟人采血训练，我次次考核优秀。咋一上“战场”，就开始掉链子呢?

　　“来，扎我吧!你要过的不是技术关，而是心理关!”时任护理部主任郭彩云撸起胳膊，走上前来。

　　“主任，那不行。扎您，我更紧张!”俞嘉连退几步说道。

　　“战场上没有主任，只有伤员。我就是你的模拟人，扎过我这一关，你就赢了!”郭彩云坚定地说道。

　　又一根火柴被点燃。俞嘉调整呼吸，镇定自若，一针下去，鲜血涌出。那一刻，她的眼睛湿润了。后来，因野战救护训练成绩突出，俞嘉被作为护理骨干转为文职人员，还当上了放疗科护士长。

　　党委谋战，人人思战。神经外科护士长吴文丽，已是技术8级，参加野战医疗队长达16年。面对军队调整改革，她积极为党委分忧，今年主动提出自主择业。之后，又和其他3名自主择业干部，一起返聘回医院工作。“脱下的是军装，脱不掉的是融入血液的‘红色基因’。若有战，召必回!假如明天上战场，我照样会冲锋在医疗救护的最前方。”

　　年终岁尾，野战医疗所补缺27个岗位。部署不到一天，收到请战书232份。人人都把能成为一名“白衣战士”，当成一种荣耀。厚厚的一摞请战书，犹如175人用实际行动发出的庄严承诺：假如明天上战场，战场救护，我们准备好了!