7名战士的小哨所摘得专业组冠军

　　“二号哨所获得专业组冠军啦!”3月下旬，火箭军某团军事考核成绩刚一公布，这个偏远哨所就成为全团官兵的话题“中心”。

　　二号哨所驻扎在大山深处，交通不便，信息闭塞，7名战士长年担负友邻驻训单位通信保障任务。组织训练时，哨所班长王军辉常常犯难：人数太少、设备不全、缺少教员，许多专业训练都无法正常展开，只好组织大家学习一下理论知识，简单练习一下操作流程，训练效果平平。

　　一次，按照上级训练计划，二号哨所本该组织班战术训练，结果除去1人休假、1人学习、2人值班，能正常参加训练的只有3人，无法展开作业。于是原本两个课时的训练，半小时就结束了。这个情况恰巧被前来检查的作训参谋揪住，狠批了一顿。

　　此后不久，哨所受领了友邻单位新型装备考核的通信保障任务。尽管大家提前了解了任务内容，但在保障中还是几次出现纰漏，影响了友邻单位考核成绩，王军辉自己也挨了团领导的批评。

　　对此，王军辉倍感惭愧，也深感压力。入伍9年，他先后3次换岗，岗岗叫得响，带领班级在多项比武竞赛中取得过优异成绩，是全团有名的“金牌教头”。此次改革调整，团领导有意把王军辉抽调到二号哨所担任班长，正是想改变哨所以往在训练管理工作上的被动局面。

　　营长前来调研时找他谈心，王军辉忍不住诉起了苦：我们也曾绞尽脑汁，想了一些训练方法，自制了一批模拟设备，虽然训练成绩有所提高，但还是不够理想。

　　“我们能否跟随前来驻训的友邻单位一起训练?”在营党委军事训练形势分析会上，王军辉大胆提出了自己的想法，“前来训练的友邻单位批次多、装备齐全、训练水准高，如果能跟这‘送上门’的师傅一起训，既能解决装备不全的难题，又能通过联训增进配合，有利于更好地完成保障任务。”

　　这一想法，得到了大家的赞同和团领导的支持。随后，团里根据小散远单位部署情况，区分3个训练协作区，由团领导出面与友邻单位达成联训协议，并规范了具体实施方法。

　　“主随‘客’训，让哨所成为直接受益者。”王军辉欣喜地说，他们通过借师求学，训练平台宽了，训练方法活了，不仅解决了训练难题，还调动了大家的训练积极性。

　　一天上午，哨所3名战士整齐列队，来到友邻单位训练场参训。随着友邻单位指挥员一声令下，这3名战士登上“战位”，全程紧张有序。扎根哨所15年的四级军士长唐涛说：“大家找到了实战的感觉，训练起来更有劲。”

　　日前，王军辉带领哨所参加某项考核，在导调组万般“刁难”下，大家先后通过干扰电报收发、行进光缆接续等11项课目考核，最终以0.3分的优势摘得第一。

　　这回，王军辉脸上久违的笑容又回来了。

　　大家恳谈

　　上士彭军：我觉得在小散远单位推行类似联训方式很有意义，既能解决因“远”无法现场指导的难题，又能节约人力物力财力，可谓是一举多得。

　　股长王敏锐：联训的形式固然可行，但在联训前一定要对接好训练内容和方式，保持正规的训练秩序。如果与内容脱节，造成偏训漏训，就会弄巧成拙，影响训练质量。

　　参谋长吴涛：小散远单位开展联训，不能一联了之，需要上级机关搞好顶层设计，与友邻单位提前沟通协作，打通小散远单位开展联训的“最后一公里”，这样才能更好地破解训练难题。

　　编辑部支招

　　小散远单位因单位小、专业散、部署远等特点，自身训练条件有限，诸多实战化课目无法展开，这时不妨从自己的“一亩三分地”中跳出来，依靠外力、借梯上楼，提高训练效益。

　　借梯上楼，共享资源。友邻单位训练场地充足、专业设备齐全、教员队伍齐整、训练组织严密，小散远单位应就近利用这些优质资源，依靠规范的联训机制，做到自训与联训无缝对接。

　　借梯上楼，互补共进。联训既是一种训练方式，更是一种组训思路，不仅要借助联训机制为彼此搭建训练交流平台，让官兵在比学赶帮超中互补共学、共同提高，也要有意识地培养合同训练、联合训练意识。

　　借梯上楼，切莫甩手。机关或小散远单位的直接上级，在负责与友邻单位对接协调之余，不可产生依赖思想，当起甩手掌柜，还要一如既往地加强指导、跟踪问效。