“容对”与容错

　　有朋自远方来，说起某企业一干部，在会上“啧有烦言”了一通：靠天天加班打“疲劳战”，来应付订单恐长久不了吧，这可不是啥“舍不得孩子套不住狼”，加大在技改方面的投入才是长久之计。岂料会后“上司”怒不可遏……不久，该干部,因所谓的“不识时务”,丢“乌纱帽”而“跌跟斗”了。

　　可人家讲得在理没错是对的嘛，“上司”倒是显得和难以“容对”相伴了。本来，像如实反映所在部门的情况，及对存在问题提出自己的看法，尽管有点儿“刺耳”不怎么“讨巧”，如此这般称得上是一个人的长处。其实，何止是“容对”，还应该“奖对”哩。换言之，理应对这样的干部、“布衣”，予以精神上的鼓励或奖励。毋庸讳言，时至今日，尚有些“一官半职”的，视人家的直话直说、敢讲真话、敢提意见、仗义执言为短处，而不能容忍，以至于给别人穿小鞋，以让其吃不了被兜着走而后快。

　　现在，建立容错纠错机制,激励干部担当作为，调动积极因素推进改革创新，越来越成为全社会的共识。当然，明知故犯违纪违法，还有我行我素谋取私利等的，须排除在容错之外则是不待说的了。至少是笔者觉得，某种不能“容对”的现象，亦不能评之为在容错之列的。

　　从一定的意义上说，“容对”乃是容错的前提或先决条件。窃以为，敞开批评和自我批评之门，让畅所欲言作风民主、有则改之无则加勉蔚然成风，此乃是容错纠错机制的一个“要素”。想想也是，一言堂唯我独尊得很、“老虎屁股摸不得”的干部或官员，又怎么能善待应该被容错的人和事呢?而纠错则恐怕是更加谈不上了吧。